GYM: OKR

L’OKR è un sistema di gestione per obiettivi sfidanti sorretto da una leadership agile e da una cultura interdipendente.

Lo scopo è quello di facilitare la trasformazione della cultura organizzativa impattando sul comportamento delle persone per declinare una forma di pensiero favorevole all’evoluzione dell’organizzazione stessa, all’evoluzione dello stile di leadership, al miglioramento di clima interno e di coinvolgimento delle persone.

Sebbene ci siano varie metodologie di definizione degli obiettivi da cui il tuo team può trarre vantaggio, gli OKR ti aiutano ad allinearti agli obiettivi flessibili che sono verificabili, vincolati nel tempo e facilmente misurabili. Uno dei maggiori vantaggi degli OKR è che puoi associare più KR a ciascun obiettivo.

Poiché possono esserci diversi KR per ciascun obiettivo, molte aziende scelgono di adottare un approccio ibrido quando si tratta di definire gli OKR: la leadership e i dirigenti aziendali fissano gli obiettivi, quindi i singoli team o dipendenti stabiliscono i risultati chiave che contribuiscono al raggiungimento di tali obiettivi.

Questo approccio aiuta a includere e coinvolgere i collaboratori nel processo di definizione degli obiettivi. I dipendenti capiranno esattamente come il loro KR contribuisce al raggiungimento dell’obiettivo di livello superiore dell’azienda e ciò renderà più facile per quel KR rimanere in primo piano durante il ciclo OKR.